6月23日，河北建投集團召開專題會議研究燃氣發(fā)電業(yè)務(wù)相關(guān)工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理曹欣，副總經(jīng)理秦剛出席會議，集團投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、管理考核部、運營管理部以及新天綠色能源有關(guān)負責(zé)同志和人員參加會議。
集團投資發(fā)展部就燃氣發(fā)電行業(yè)情況做了整體匯報，詳細介紹了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、政策形勢及影響分析，并就后續(xù)項目推進提出建議和要求。新天綠色能源就裝備自主化進程、當(dāng)前項目進展以及收益情況進行了專項匯報。
曹欣對匯報給予充分肯定。他指出，燃氣發(fā)電是經(jīng)過長期研究謀劃，能夠有效發(fā)揮集團協(xié)同效應(yīng)的重要新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向，是集團“十五五”期間發(fā)展重要戰(zhàn)略支撐，要將“從一開始把事情做正確”的理念貫穿氣電項目全過程。下一步，要重點抓好七個方面工作。一是抓好政策研究。要更加系統(tǒng)全面研究分析政策形勢，爭取有利政策環(huán)境。二是抓好設(shè)備選型。要全面梳理各個設(shè)備供應(yīng)商比較優(yōu)勢，做好比對分析，確保為項目提供優(yōu)質(zhì)可靠設(shè)備和服務(wù)。三是抓好氣源供應(yīng)。氣價波動對燃機項目影響較大，要進一步優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)、降低氣價水平。四是抓好項目排序。要全面科學(xué)做好分析論證，對現(xiàn)有項目進行排序，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。五是抓好基建控制。要嚴(yán)格工程預(yù)算管理和計劃執(zhí)行，堅決杜絕超概情況發(fā)生；制定配套激勵約束機制，有效防控投資風(fēng)險。六是抓好運營管理。要緊密聯(lián)系省發(fā)改委和電網(wǎng)公司，加強同業(yè)交流，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，建立良好運營機制。七是抓好人才建設(shè)。要搭建氣電人才培養(yǎng)體系，加強梯隊建設(shè)，做好人才儲備，為集團氣電高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
秦剛指出，布局燃氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)，對集團戰(zhàn)略發(fā)展支撐作用明顯，關(guān)鍵在于抓好落實。新天綠色能源和相關(guān)部門要進一步充分細致厘清邊界條件，全面周密進行分析論證，針對設(shè)計指標(biāo)和運營效果間可能存在的偏差，科學(xué)制定防范措施，穩(wěn)定項目收益預(yù)期。同時要強化政策研究，積極對接主管部門，爭取政策支持，并繼續(xù)加強基建、運營管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)，確保項目高質(zhì)高效落地。
集團投資發(fā)展部、財務(wù)管理部、管理考核部、運營管理部相關(guān)負責(zé)同志從投資邏輯、融資方案、項目后評價、優(yōu)化運行等角度對氣電業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見和建議。
譚建鑫對集團領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予的關(guān)心和指導(dǎo)表示感謝，新天綠色能源將按照本次專題會精神，準(zhǔn)確找到發(fā)展定位和戰(zhàn)略方向，穩(wěn)妥高效推進燃氣電廠，加快實現(xiàn)氣、電兩個板塊有機融合，提升設(shè)施利用效率，擴大天然氣市場份額，以氣電協(xié)同有力支撐集團公司戰(zhàn)略發(fā)展。
本次專題會議的召開，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識，明確了燃氣發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)展的思路舉措，為下一步集團發(fā)揮氣電聯(lián)營優(yōu)勢，培育氣電協(xié)同發(fā)展新業(yè)態(tài)，起好步、開好局。
（新天公司投資發(fā)展部 侯巍 供稿）